Попередня версія:

“З НІГ НА ГОЛОВУ” – провідний принцип роботи місцевих властей

Місцева влада ПРО СМІТТЯ, ЖЕКИ...

ЖЕКи, підприємство з вивезення твердих побутових відходів у Сумах сьогодні знаходяться у приватній власності. Міська влада, нібито, позбулась головного болю, дозволивши змінити форму власності цих підприємств. І тепер міське керівництво відмахується від проблем, а також від неподобств, що існують у роботі підприємств комунальної галузі, говорячи, що ЖЕКи – приватні, воюйте з ними як знаєте, а наша хата скраю...

І ми продовжуємо платити за послуги, які не надаються або надаються вкрай неналежним чином.

Така ситуація зайвий раз свідчить, що сумська міська влада не вміє господарювати у сучасних умовах і не хоче цьому вчитися. Бо керівники міста вважають себе “професіоналами”, свої команди – “професійними”. А тим часом, нікому з них невтямки, що віддавати повністю у приватні руки господарсько-фінансову діяльність підприємств комунальної сфери не є розумно й відповідально. Адже наслідком цього стане подальше погіршення техногенної та екологічної ситуації в місті.

У тому факті, що, приміром, підприємство з вивезення твердих побутових відходів є приватним, немає нічого ні антиприродного, ні антиринкового, ні антидержавного... Однак у такій життєво важливій сфері, як комунальне обслуговування жителів територіальної громади, збереження навколишнього середовища, обов’язково мають бути інструменти реального контролю і реального впливу на діяльність приватного господарюючого суб’єкта.

Який це має бути інструмент? По-перше, фінансовий. Що мається на увазі? Необхідно кошти, які сплачують жителі міста за (у цьому випадку) вивезення сміття, прибирання закріпленої площі, акумулювати не напряму на банківському рахунку цього приватного підприємства, а відкрити для цього цільовий рахунок, контроль над яким мала б міська рада. У той же самий час, міськвиконком має виступити замовником для підрядних організацій з вивезення сміття. Хай це будуть всуціль приватні фірми. Але вони мають пройти відкритий конкурс, довести на ньому, що пропонують кращий рівень обслуговування, з достатнім для цього штатом працівників... І тоді – будь ласка, цей приватник одержує право на оренду, викуп спеціальної техніки, а головне – право користуватися коштами з цільового рахунку з метою здійснення своєї основної діяльності. І над тим, як ці кошти використовуються буде видно жителям міста. А не так, як зараз: ми платимо на рахунки приватних прибиральників, жеків, а їх керівництво розподіляє наші кошти безвідносно до того, як ці послуги надає...

Один з варіантів ще більш ефективного використання коштів є можливість відкрити цільові рахунки, на які перераховувались би гроші жителів будинків певного кварталу або навіть одного окремо взятого багатоповерхового будинку. Тоді кожен би житель знав: так, у нас на сьогодні є певна сума. Значить, нехай ЖЕК використає стільки-то коштів на ремонт під’їзду, упорядкування дитячого майданчику, заміну водопровідної системи тощо.

Все це – реально здійснювані заходи. Технічні нюанси, як то: який відсоток від тарифу має йти на цільовий рахунок, який – на зарплату жеківцям тощо, визначаються з фахівцями-економістами.

Отже, виходи з кризи у комунальному господарстві знаходити можна цілком ефективно. Треба від керівників міста для початку лише бажання і воля.

Олександр Сахно,

голова Сумської обласної організації РХП

(У наступному номері під заголовком «З ніг на голову» – про приватизацію та роздавання «своїм» комунального майна)